Liiketoiminta
Solwers Oyj on konsultointiyritysten ryhmä, joka tarjoaa arkkitehtisuunnittelua, teknistä ja muuta konsultointia sekä projektijohdon palveluita paikallisesti, lähellä asiakasta.
Strategiamme perustuu kasvuun yritysostoin ja orgaanisesti, yritystemme vetovoimaan työnantajana monipuolisille asiantuntijoille sekä jatkuvaan osaamisen kehittämiseen.
Konserniin kuuluu 29 yritystä, yli 700 työntekijää ja toimimme paikallisesti 27 paikkakunnalla Suomessa ja Ruotsissa. Solwers-yhtiöiden palvelualueisiin kuuluu:
- Projektijohto
- Arkkitehtisuunnittelu
- Infra- ja rakennesuunnittelu
- Tehdassuunnittelu
- Voimansiirto ja jakelu (T&D), sähkö- ja automaatiotekniikka
- LVIS- ja akustiikkasuunnittelu
- Ympäristöpalvelut ja analyysit
- Johdon konsultointi logistiikassa ja raideliikenteessä
- Taloushallinnon palvelut
Asiakaskuntamme on laaja. Olemme mukana yli 3 000 aktiivisessa projektissa vuoden aikana. Noin 70 prosenttia projekteistamme on pieniä, alle 10 000 euron projekteja. Asiakaskuntaan kuuluu sekä julkisia organisaatioita että yksityisiä toimijoita kuten rakennus- ja kiinteistöyhtiöitä.
Uudet yritysostot kasvattavat koko konsernimme asiakasrajapintaa.
Strategia
Solwersin visiona on olla asiakkailleen ensisijainen kumppani uusien elinympäristöjen luovassa ja kestävässä suunnittelussa. Yhtiön tavoitteena on jatkaa kasvua ja laajentumista myös maantieteellisesti.
Solwersin kasvustrategia perustuu
• yritysostoihin
• orgaaniseen kasvuun
• konsernin houkuttelevuuteen hyvänä työnantajana eri alojen ammattilaisille sekä osaamisen jatkuvaan kehittämiseen
Yhtiön tavoitteena on tasapainottaa tulonlähteitään niin, että liikevaihdosta noin puolet tulisi julkisista ja infrastruktuurihankkeista ja loppuosa muista palveluista.
Strategiset yritysostot
Käymme jatkuvaa vuoropuhelua potentiaalisten yritysostokohteiden kanssa arkkitehti-, suunnittelu-, projektinjohto- ja digitaalisten palvelujen alalla. Jokainen yritysosto tarjoaa meille strategisesti uutta osaamista, laajentaa tarjoamaamme, kasvattaa asiakaskuntaamme ja avaa uusia asiakkuuksia.
Yritysostokohteidemme toimivat pääsääntöisesti alhaisen suhdanneherkkyyden aloilla. Ostetut yhtiöt ovat tunnettuja ja hyvämaineisia toimijoita, joilla on vahvaa oman alansa erikoisosaamista. Yhtiöt ovat kannattavia ja niiden EBIT-marginaali on pääsääntöisesti yli 10 prosenttia.
Tuki orgaaniselle kasvulle
Orgaanisen kasvun osalta kaupungistuminen megatrendinä lisää infrastruktuurin maanpäällistä ja maanalaista rakentamista. Vastuullisuuden korostuminen toiminnassamme, uudet kiertotaloushankkeet ja EU:n tiukentuvat energiatehokkuusmääräykset tukevat liiketoimintamme kasvua. Lisäksi yhteiskunnan korjausvelka avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, joiden toteuttamiseen kustannustehokkuuteen perustuva strategiamme ja liiketoimintamallimme soveltuvat hyvin.
Olemme sitoutunut omistaja ja haluamme mahdollistaa yhtiöidemme kehittymisen oman alansa johtaviksi asiantuntijoiksi. Tukemalla yhtiöidemme toiminnan kehittämistä tarjoamme myös pohjan jatkuvalle orgaaniselle kasvulle.
Tavoitteenamme on kehittää ja ylläpitää erilaisia kulttuureja, jotka saavat työntekijämme viihtymään työssään, edistävät innovointia ja luovuutta sekä antavat henkilöstön oppia ja kehittää taitojaan oman alansa osaajien kanssa hallittavan kokoisissa työyhteisöissä. Kehitämme osaamista muun muassa yhteisten digitaalisten palvelujen ja kiertotaloushankkeiden kautta. Konsernin yhteiset taloushallintopalvelut ja järjestelmät mahdollistavat Solwers-yhtiöiden keskittymisen ydinosaamiseensa ja asiakastyöhön.
Osaava henkilöstö laadukkaan toiminnan perustana
Henkilöstömme on strateginen voimavaramme. Pyrkimyksenämme on työllistää ammattitaitoisia ja intohimoisia asiantuntijoita ja antaa heidän keskittyä siihen, minkä he osaavat parhaiten. Tavoitteenamme on ylläpitää ja kehittää yrityskulttuuria, joka houkuttelee erilaisia osaajia alalle ja motivoi ja innostaa heitä. Työntekijämme viihtyvät työssään ja tarjoamme heille mahdollisuuden kehittää omaa erikoisosaamistaan hallittavan kokoisissa työyhteisöissä. Taustalla oleva konsernirakenteemme tarjoaa myös polun urakehitykselle.
Liiketoimintamalli
Liiketoimintamallin pilarit:
- KEVYT INTEGRAATIO – Tytäryritykset toimivat itsenäisesti omilla brändeilään. Organisaatio ja hallinto pysyvät entisellään.
- YHTEISTYÖ – Synergiaetuja laajemmasta palveluportfoliosta, yhteiset projektit , myynti ja markkinointi
- KASVUALUSTA – Solwers toimii yrityksilleen kasvualustana
Toimintamallissamme yhtiöt jatkavat toimintaansa konsernissamme omalla nimellään identiteettinsä säilyttäen. Integraatiokustannukset säilyvät alhaisina, sillä emme integroi yhtiöiden liiketoimintaprosesseja Solwersiin täysimääräisesti, vaan ainoastaan tarpeelliseksi katsottavassa määrin taloushallinnon ja ICT-järjestelmien osalta.
Tarjoamme yhtiöillemme tukipalveluja ja synergiaetuja sekä samanaikaisesti mahdollisuuden toimia varsin itsenäisesti, ketterästi ja tehokkaasti omassa hallittavan kokoisessa yksikössään. Yhtiöillämme säilyy vapaus tehdä päätöksiä ja toimia lähellä asiakkaitaan. Toisaalta yhtiömme ovat vastuussa yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta.
Solwersin vahvuudet
1. Pohjoismaiden ja Baltian konsolidoituva markkina, jolla on paljon potentiaalisia yritysostokohteita ja joka tarjoaa hyvät lähtökohdat yhtiön laajentumiselle
2. Ainutlaatuinen liiketoimintamalli, jossa ostetut yhtiöt jatkavat toimintaansa omalla identiteetillään ja itsenäisesti sekä hyödyntävät konserniyhteistyön tarjoamia mahdollisuuksia
3. Kasvualusta yhtiöille, joilla on sekä halua että asiantuntemusta suunnitella kestäviä elinympäristöjä
4. Tehokas, menestyksekäs ja jatkuva yritysostostrategia,
- jota vahva kassavirta, vakaa pääomarakenne, suunnitellusta osakeannista saatavat varat sekä olemassa olevat rahoitusjärjestelyt tukevat
- jossa jokainen hankinta laajentaa asiakaskuntaa ja avaa uusia kanavia muiden yhtiöiden palveluiden myynnille
5. Ammattitaitoinen henkilöstö ja kokenut johto
Avainluvut
Laskentakaavat
Liikevaihto per henkilö
Liikevaihto / henkilöstön kokonaismäärä keskimäärin
Käyttökate (EBITDA)
Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset
Oikaistu liiketulos ilman arvonalennuksia (EBITA)
Liiketulos + aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset
Liiketulos (EBIT)
Liiketulos
Nettotulos
Tilikauden voitto/tappio
Osakekohtainen tulos (EPS)
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva osuus tilikauden nettotuloksesta / keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden määrä tilikauden aikana
Omavaraisuusaste
Oikaistu oma pääoma/ Taseen loppusumma
Henkilöstömäärä keskimäärin kauden aikana
Solwersin palveluksessa olevien työntekijöiden keskimäärä vuoden aikana laskettuna jakamalla vuoden jokaisen kuukauden lopun työntekijämäärän summa 12:lla
Henkilöstömäärä kauden lopussa
Solwersin palveluksessa olevat työntekijät vuoden lopussa
Markkinatietoa
Markkinatrendit tukevat kasvuamme
Kaupungistuminen
Muuttoliike kaupunkeihin ja väestömäärän kasvu kaupungeissa luovat investointitarpeita sekä uuteen että jo rakennettuun ympäristöön. Kysyntä kasvaa erityisesti katu-, kunnallis-, tie-, raide- ja siltasuunnittelun alueilla. Tämänhetkiset trendit, kuten liikenteen siirtyminen raiteille ja kevyen liikenteen väylien kasvu, lisäävät tunneli- ja muuta infrasuunnittelua. Voimalaitokset ja vedenkäsittelylaitokset halutaan yhä enenevissä määrin siirtää maan alle, mikä lisää erikoissuunnittelun tarvetta.
Korjausvelka
Suomen ja Ruotsin vanhentuvan rakennus- ja infrakannan (tiet, radat, sillat ja tunnelit) voidaan odottaa kasvattavan tähän kantaan kohdistuvien kunnossapito- ja korjauspalveluiden sekä uudisrakentamisen tarvetta. [1] Solwersin johto katsoo, että korjausvelka ja elvytysraha ylläpitävät tasaista projektikantaa infra- ja julkisella alalla Suomessa, ja että Ruotsissa suuntaus on sama.
Lisäksi lisääntynyt akkujen ja biopolttoaineiden tuotantotarve sekä datakeskusten rakentaminen ovat lisänneet investointeja, jotka vaikuttavat Solwersin palvelujen kysyntään kasvukeskusten ulkopuolella. Tällä hetkellä esimerkiksi Pohjois-Ruotsissa tulevat viisi vuotta näyttävät lupaavilta teknisen konsultoinnin ja projektinjohdon osalta. Paikallinen Solwers-yhtiömme voi laajentaa palvelutarjontaansa muiden Solwers-yhtiöiden avulla.[2]
Ilmastonmuutos
Ilmastohätätila luo merkittävää tarvetta entistä tehokkaammille energiaratkaisuille rakennetun ympäristön alueella. Olemassa olevan rakennuskannan uudelleenhyödyntäminen korjaamalla ja energiatehokkuutta parantamalla on ainoa tapa, jolla ilmastotavoitteisiin päästään kohtuullisen nopeassa ajassa. Tämä luo markkinoita Solwers-yhtiöille ja Solwersin kiertotalouskorttelikonseptille.[3]
Energiatehokkuus
Rakennusten ja rakennelmien ympäristövaikutuksia sekä energiatehokkuutta on arvioitava läpi koko elinkaaren. Energiatehokkuuden kannalta keskeisimmät tekijät päätetään monesti rakennusten suunnitteluvaiheessa, sillä näiden muuttaminen myöhemmin on usein vaikeaa ja kallista. Yhdyskuntarakenteessa kaavoituksen ja liikenteen suunnittelulla on merkittävä vaikutus energiatehokkuuteen sekä päästöihin. Toimiva infra- ja sujuva liikennejärjestelmä parantavat energiatehokkuutta. [4]
Energiatehokkuus on osa kaikkia uusia projektejamme. Konserniimme on hankittu energiatehokkuuteen erikoistunut insinööritoimisto, jonka osaamista on mahdollista hyödyntää myös muiden Solwers-yhtiöiden suunnittelutoiminnassa.
Kiertotalous
Kiertotalous on luonut kiinteistö- sekä rakennusalalle mahdollisuuksia torjua ilmastonmuutosta ja ehkäistä luonnon monimuotoisuuden köyhtymistä. Keskeisin esimerkki tästä on rakennusmateriaalien ja -osien uudelleenkäyttö ja kierrätys, jotka säästävät luonnonvaroja ja vähentävät valmistusprosesseissa syntyviä päästöjä sekä jätteitä.
Solwersilla on useita kiertotalouteen liittyviä suunnitelmia. Kiertotalousprojektimme tarkoituksena on toimia esimerkkinä ja näyttää konkreettisesti, miten voimme auttaa kaupunkia saavuttamaan ympäristötavoitteitaan. Kiertotalousprojektimme ajatuksena on vähentää hiilidioksidipäästöjä merkittävästi kierrättämällä olemassa olevia rakennusosia sekä hyödyntämällä olemassa olevia rakenteita.
* yhtiön johdon näkemyksen mukaan
[1] Yhtiön johdon näkemys.
[2] Yhtiön johdon näkemys.
[3] Yhtiön johdon näkemys.
[4] Rakennusteollisuus: Rakennettu ympäristö ratkaisee energiatehokkuuden
Keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet:
- Kasvu: yli 20 prosentin liikevaihdon kasvu (12 kuukauden)
- Kannattavuus: yli 12 prosentin EBITA-%
- Omavaraisuusaste: yli 40 prosentin omavaraisuusaste
Osingonjakopolitiikka
Solwersin osinkopolitiikkana on jakaa osinkoa 20–40 prosenttia tilikauden voitosta.
Solwersin näkymät vuodelle 2025
Markkinoiden epävarmuus rajoittaa tulevaisuuden näkyvyyttä. Koska Solwersin toiminta on riippuvainen investoinneista, Yhtiö hyötyy yleisestä markkinan piristymisestä. Piristymisen odotetaan vahvistuvan vuoden loppua kohden. Omassa toiminnassaan yhtiö keskittyy kasvuun yritysostoin vähintään kolmessa maassa ja orgaanisesti siellä missä mahdollista, kannattavuuden parantamiseen sekä kulujen vähentämiseen.
